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供应商评估
  • 2012-10-11 09:36供应商管理的策略与方法

    迅载管理资源那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动

  • 2012-10-11 09:35合格分供方名录

    迅载管理资源

  • 2012-10-11 09:33eSCM服装企业供应链管理系统

    迅载管理资源三、服装行业管理需求 随着经济的发展,人们的生活水平的提高,人们的衣着仪态与城市和时装流行的款式直接相关,消

  • 2012-10-11 09:29供应链创新与物流企业及基础设施的发展

    迅载管理资源回顾2002年我国现代物流的发展历程,从国家有关部门到地方政府再到企业,各方对发展现代物流均倾注了更大的热情,在

  • 2012-10-11 09:26XX家具公司SAP实施专案

    迅载管理资源运行资产负债表,查看业务范围调整情况。 从上图中可以看出,较多科目没有业务部门字段丢失。丢失业务部门的科目应

  • 2012-07-26 11:58供应商选择与评估

    迅载管理资源用柱状图给一个总体评级 使用网状图来确认强项和弱项 内部需求评估: 聘用独立公正的产业专家帮助此熘程 使

  • 2012-07-26 11:56供货商样件核准程序

    迅载管理资源,否则一律退货处理。(急料除外)。 ****** 供货商按本公司采购订单之要求日期及条件交货。外观、颜色(用

  • 2012-07-26 11:55如何遴选称心的供应商

    迅载管理资源的需求?******如何通过你的产品赢得市场份额同时控制经营成本以使销售最大化?该市场上谁是你的直接竞争对手?谁是

  • 2012-07-26 11:53生产件认证工作流程

    迅载管理资源******天 约需1~7天 约需10天 批量样件认可: 验证我公司批量生产能力; 验证供应商的批量生产能力、供货

  • 2012-07-26 11:52评估供应商的策略

    迅载管理资源的业务流程重组 企业采购管理总是以有利于简化采购计划及调配,同时又可以形成批量采购、简化运输管理、减少库存,

  • 2012-05-23 14:48供应商质量改进16步程序

    迅载管理资源-反馈,评估及整改措 投产前会议 定义:与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。 目的:保证所

  • 2012-05-23 14:47供货商样件核准程序

    迅载管理资源页次 5 保存年限 3 xx电子有限公司 样品承认申请表 编号:日期: 使用机种: 希望完成日期: 物

  • 2012-05-23 14:45如何遴选称心的供应商

    迅载管理资源其中对产品供应商的“关键问题”包括:年龄、平均收入、家庭规模、地理位置、人口规模及预期增长。谁是你

  • 2012-05-23 14:44海尔供应商质量协议

    迅载管理资源妥善保管,应甲方要求,允许甲方阅览或向甲方提交其副本。 第十二条(批量可追溯性管理) 为使订货物品的批量容

  • 2012-05-23 14:43生产件认证工作流程

    迅载管理资源——批量样件认证 编号/No. : 日期/Date: 版本号/Version No.: 附注: 文件名称

  • 2009-12-12 22:07如何遴选称心的供应商(DOC 5页)

    商品采购是商业活动的起点。以往,百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商,常常以自己为中心将供应商摆在

  • 2009-12-06 19:51西门子供应商管理(PPT 22页)

    采购目标 A 和领先者密切合作来保证更新 B 在市场需求较大时,通过质量与其他 竞争对手竞争 C 积极的进行技术

  • 2009-10-22 11:48Oracle汽车供应商解决方案(DOC 17页)

    目录 Oracle 完整的应用解决方案改变您的业务方式 3 加强产品开发的国际合作 4 新产品开发前景 4 Oracle&nb

  • 2009-09-15 23:03供应商质量能力评定准则(DOC 120页)

    目录 1 引言 1.1 目的 1.2 质量能力评审的要求 1.3 职责 1.4 体系结构 1.5 定级结果和跟踪 2&nbs

  • 2009-08-06 15:30供应商质量要求手册

    第一部分绪论 A.定义 B.范围 C.目的 第二部分 供应商质量体系要求 A.供应商质量体系职责 B.图样和规范控制 C.可追溯性

  • 2009-08-06 15:26Supplier Development Process

    1.0CriticalParameters....3 2.0 Capacity Analysis ..... 3 Objectives –....... 3 Deliverabl

  • 2009-04-07 21:31供应商管理

    供应商管理 1. 总则 1.1. 制定目的 为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。 1.2. 适用范围 凡本公

  • 2009-04-07 21:30供应商调查

    供应商调查 1. 总则 1.1. 制定目的 为了解供应商之制程能力、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的

  • 2009-04-07 21:30供应商评鉴

    供应商评鉴 1. 总则 1.1. 制定目的 为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。 1.2.&nbs

  • 2009-04-07 21:29供应商开发

    供应商开发 1. 总则 1.1. 制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2. 适用范围 本公司新

  • 2009-03-15 23:43长安福特供应商审核全套资料

    Assessment Questions 4.1 Management Responsibility  4.2 Materials Management System 4

  • 2009-03-15 23:30大众供应商质量评定

    目录 1 引言 1.1 目的 1.2 质量能力评审的要求 1.3 负责部门 1.4 体系结构 1.5 定级结果和后续活

  • 2009-02-08 19:36供货商样件核准程序

    1.目的: 籍由适切的零组件样品承认作业,确保供货商原材料、零组件等其质量特性能符合规格使用要求.。 2. 范围: 2.1 

  • 2009-02-08 19:34供货商评估标准

    1.目的 明碓供货商评审的评分标准,使评审规范化 2.笵围 适用于对所有供货商进行的现场评审. 3.内容 3.1评分说明 每一个评审项目计

  • 2009-01-22 11:45餐饮供应商管理

        ABC管理法就是将各种商品按其数量和成本大小划分为ABC三类,区别对待。ABC三类划分的标准是:一般将品种