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企业文化
  • 2014-05-07 14:43迟来的春天:文化变革

    迅载管理资源   ??过去十五年来,有一种广泛流传的理论认为:文化是创造团体变革的最大障碍;因此,大转型的第一步就是改变规范

  • 2014-05-07 14:41工作就是不断学习

    迅载管理资源 ??德国SAP公司成立于1972年。成立之后,公司发展迅猛,很快成为全球第四大独立软件供应商,也是全球领先的企业级软

  • 2014-05-07 14:39鼓励创新的文化的十个规则

    迅载管理资源   规则一 设定超出常情的预期   虽说一个大胆的抱负本身不会突然产生一个违反规则的战略,但是缺了它肯定会造

  • 2014-05-07 14:38雇佣关系的新动力——心理契约

    迅载管理资源   ?七十多年前在西方电器公司设于芝加哥市外的霍桑厂,面对试验组女工在任何条件下都高效的生产力,哈佛的研究人

  • 2014-05-07 14:37惠普的企业文化与价值观

    迅载管理资源   惠普的企业文化与价值观   相信任何人都在工作中追求完美的创造性,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成

  • 2014-04-17 11:50自由自在地工作

    迅载管理资源   ??员工进行骑自行车、远足或皮划艇等运动,便可获得每月20美元的奖励。WRQ公司首席执行官Doug Walker和共同创

  • 2014-04-17 11:49造人先于造物

    迅载管理资源   ??日本松下电器公司创建于1918年,以不足200日元起家,现已发展成为享誉世界的名牌企业集团,在全球家用电器市

  • 2014-04-17 11:49使用可代表企业文化的象征符号

    迅载管理资源   ??有一次我到华盛顿州拜访一家公司时,我因弄错时间而提早一小时到达目的地。当我进入这家公司的大厅时,我看

  • 2014-04-17 11:48如何度量和重塑企业文化

    迅载管理资源   如果没有文化,企业就缺乏价值、方向和目的,就是一个没有脑袋的躯体;如果企业文化过于强调纪律、制度,就会限

  • 2014-04-17 11:47论企业文化建设的重要性

    迅载管理资源   企业文化就其构造而言,一般可分为三个层次:表层,是作为实体的物化层文化,主要包括厂容厂貌、设施环境、文

  • 2014-01-08 09:08竞争对手分析工具

    迅载管理资源   现有直接竞争对手   客户应该密切关注主要的直接竞争对手,尤其是那些与自己同速增长或比自己增长快的 竞

  • 2013-01-20 13:46企业文化的显与隐

    迅载管理资源企业文化,一个具有跨时代的名词,一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈

  • 2013-01-20 13:45企业文化和员工管理

    迅载管理资源   一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼--企业文化和员工管理   “鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但

  • 2013-01-20 13:42“对话”是企业文化的核心

    迅载管理资源   如今很多人都唯恐被人笑话OUT了,张口必谈“文化”。   企业管理者们也是如此,在工作中遇到个什么阻碍了,

  • 2013-01-20 13:40企业文化的管理属性

    迅载管理资源 虽然企业文化理论发端于美国,但纵观全球,恐怕很难找到象我们这样重视企业文化的国家了。多年来,我国各类企业在

  • 2013-01-20 13:39企业文化应成为一种待遇

    迅载管理资源 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个

  • 2012-11-15 14:32重视企业文化建设

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  • 2012-11-15 14:32中外企业文化运作的差别

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  • 2012-11-15 14:31再解蒙牛企业文化

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  • 2012-11-15 14:31企业如何系统地改变企业文化

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  • 2012-11-15 14:30精编版企业文化心得体会

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  • 2012-08-13 14:52推进小组行为规范培训

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  • 2012-08-13 14:46推进小组行为规范考核办法

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  • 2012-08-13 14:37行为规范考核模拟运行启动会

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  • 2012-08-13 14:32行为规范考核办法培训

    迅载管理资源行为规范考核的概念、适用原则和范围 行为规范考核实施工作前期进展 班员类行为规范考核流程介绍 班员类行为规范

  • 2012-08-13 14:21职业形象与职场礼仪

    迅载管理资源握手礼仪—日常礼仪 握手次序:女士先伸手,男士才可握手;领导或长辈先伸手,下级或晚辈才可握手。 握手动作:对

  • 2012-07-24 14:59组织文化讲义

    迅载管理资源组织文化要注意的几个问题 组织文化创立的一般原则 有正确的指导思想,坚持正确的方向 明确组织文化目标,突出

  • 2012-07-24 14:58组织行为学的发展

    迅载管理资源概念的拓展 管理者做什么(管理的功能) 管理者的角色(人际性角色、信息性角色、决策性角色) 人性的假设:“

  • 2012-07-24 14:53统一超商的企业文化课件

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  • 2012-07-24 14:27联想的企业文化报告

    迅载管理资源织体制:简单结构——“平底快船”→直线职能制——“大船结构” 相关制度:《******管理大纲》、《******集团干部