财务管理(2)财务管理的内容与目标

资源类别:资料分类 > 公司理财 > 财务管理
文件大小:526.00KB 更新时间:2014-06-06 08:50:07
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文件描述介绍

迅载管理资源

  一指标的运用将促使公司建立一套新的财务管理体系和决策标准。

  价值创造指标 - 经济增加值(续)

  运用经济附加值指标的意义(续)

  可以建立一个既有利于股东,也有利于管理人员与职工的激励体系。

  这一指标使公司与股东之间可以有效地就公司是否实现了股东的利益进行沟通。

  总之,经济附加值使得企业可以建立一个有效的内部管理与激励体制使各级管理人员和公司员工为实现最好的公司业绩而努力。

  案例分析

  达克沃思公司---奖励补偿计划

  达克沃思---原有奖励计划

  1. 所有员工----利润分成库

  扣除年初分配给该库净额的10%

  之后,税前利润的15%;

  年末,按员工工资

  占本结构层工资

  总额的比例再次分配

  生产员工

  经理层

  销售和管理人员

  年奖励补偿计划

  个人奖励计划

  单项奖励

  2.利润分成基础之上的奖励:

  少数

  长期奖励计划

  1990—1992年的年奖励补偿计划

  实际奖金=奖励系数*目标奖金

  (考察点:销售增长、获利能力)

  见表******

  1986—1989—1992年长期管理奖励计划

  每年指定新目标,

  当某个结构层的税息前的累积赢余目标水平实现,则管理层获得基本工资一定百分比(通常是25%-40%)的奖励;反之,则扣除一定百分比。

  改变的动因

  表******总营运资产报酬率和销售增长率,1991-1992

  沃思公司

  1991

  1992

  总营运资产报酬率******% ******%

  销售增长率******%(******)

  客户结构变化销售下降

  对增加长期股东价值有利,但沃思管理却未获得任何年度奖励性奖金

  新EVA奖励体制

  EVA假设:

  1 对股东而言的经济价值意味着公司获得的投资性的报酬率超过了资本的成本。

  某一年度的经济价值增值应等于以下两项因素的乘积:

  A当所使用的平均资本乘以

  B资本成本偏离当年所获资本报酬率的分布。

  2 可为公司内的每一结构层计算EVA。

  目标—达到管理当局&股东利益的一致

  确定每一结构层的EVA时,需考虑的因素

  1 税后净营业利润

  2 平均资本

  3 资本成本

  计算奖励补偿的方法

  订立奖金目标

  确立EVA基准线

  为今后几年确立一个基本的整体价值

  确定奖金敏感系数

  目标

  最终目标:

  管理当局与股东利益一致

  决定奖励补偿的标准不必每年调整

 

  ……………………