完善我国民营企业薪酬管理的对策研究

资源类别:资料分类 > 民营经济 > 经营之道
文件大小:95.30KB 更新时间:2014-05-27 09:50:02
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文件描述介绍

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  第1章 概述

  ******本文研究的背景与意义

  在中国的经济发展中,民营企业扮演着越来越重要的角色。中国民(私)营经济研究会调查显示,截至2006年底,我国民营企业达到******万户,比2005年增长15%;民营经济投资大幅度增长,其占城镇固定资产投资总额的比重首次超过50%,达到******%;民营工业经济也高速发展,民营企业进出口总额高速增长;民营企业的发明专利占全国的60%以上,研发新产品超过全国的八成,提供了城镇人口75%以上的就业机会。各种数据表明,中国的民营经济已成为经济社会发展的重要力量。自20世纪70年代末中国的民营经济重新获得承认以来,民营领域已被证明是经济发展和社会变革的推动力。例如在浙江这一市场经济起步较早的省份,在工业经济的竞争领域里,非国有经济的比重已从1978年的******%上升到了目前的95%以上。中国民营企业快速增长,给国民经济发展带来新的活力。随着市场经济体制的完善,民营企业参与市场竞争的机制也日渐完善。但是,由于各种历史原因导致的企业先天不足和其在发展历程中的各种原因,使得一批又一批的民营企业“昙花一现,步履维艰”。

  随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。我国的民营企业要在竞争中取胜,迫切需要高素质的人才资源,但是民营企业在初创时由于受到企业的规模、企业的发展阶段、产品的生命力和被市场接受的程度等多种因素的影响和制约,其最初的薪酬设计往往无法满足企业自身发展的需要,加之其发展中由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素,使得民营企业的发展受困于自身人才的约束。出现了一方面急需要高素质的人才,另一方面在得到人才后又很难凭借有效的人力资源政策留住人才并发挥其最大潜能的现象。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而在企业人力资源管理工作中,最为复杂和困难的就是企业如何做好人才的激励工作,一个企业能否建立完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。

  随着中国加入WTO,经济全球化将越来越深刻的影响着我国的企业,这必将加剧企业人才的竞争。我国民营企业要发展壮大,要在竞争中占据优势,必然加强对人才的争夺,想方设法吸引人才、留住人才。因此,我国的民营企业要学会科学运用薪酬这一激励手段,引进先进的薪酬管理理念和方法。但是,我国的民营企业由于

 

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