家族企业如何子承父业

资源类别:资料分类 > 民营经济 > 家族管理
文件大小:22.00KB 更新时间:2014-05-27 09:48:04
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文件描述介绍

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  机是一种厨房家电,应有一个与生活更贴近的名字,因此用“方太”作为注册商标。实践证明儿子的决策是对的。“方太”这个朴实亲切的名字巧妙地把名人的大众好感移情到产品中来,使产品毫不生硬地被消费者接受,仅两年时间就在同行业中形成拔山扛鼎的气势。

  怀,这是难能可贵的。茅理翔并没有完全从个人的角度出发,更多地是从企业可持续发展的高度来看待问题,认识到只有不断地主动适应外部市场的变革,不断地向自身的不足发起挑战才是企业更好地生存和发展的必由之路。正所谓“有容乃大,无欲则刚”。其次,茅忠群作为接班人,能够站在父辈的肩头不囿于家族体制,敢于求实,善于学习,勇于创新,用现代的管理手段管理企业,这是方太成功的出“家族”而不“染”之关键。由此我们认为现阶段的家族企业要想做大,首先要更新观念。不仅要用“亲人”,更要用“能人”,而且善用“能人”,用好“能

  家族成员,只此一人

  茅忠群在接掌帅印时与父亲讲好如下条件:第一,把公司从乡下迁至慈溪市经济开发区;第二,要搞大产品;第三,要自带一批人马另起炉灶,原来的人绝不能进入新公司。茅忠群力劝老父:如果不这样,老企业里那些剪不断理还乱的复杂人际关系将会嫁接到新公司上,必然阻碍新公司的发展。并与其父约法三章:兄弟、姐妹、亲戚不能进入公司,尤其不能担任干部或在有实权的岗位上任职。这样,方太从创建之初就主动规避了家族制企业经营的弊端,使新创企业不会埋下深层次的矛盾根源。

  家族企业贵在信任与授权

  茅忠群认为授权是塑造员工忠诚的最好工具。管理者要充当老师,是个启发教练者的角色。企业领导通过与员工一起讨论工作目标、工作流程、工作计划等工作实务,让他们学会自我管理,自我约束,自我实现,达到无为而治的管理境界,也洗涤了家族企业主的霸气。同时要加强信任,因为信任是一种控制。充分的信任与放权,会给管理者以发展的空间,会和企业产生一种心理契约,也就会产生一种自律行为,自律是最好的控制。茅忠群认为,企业人性化管理就是最大限度地使人性中的优点得以发挥,使人性中的弱点得到制约。坚持久远,必有实效。

  人”。其次是要完善公司的治理结构,健全制度,靠制度管理企业。再次是要重视对企业无形资产的运营,即培育文化,营

  造品牌。如果没有一个开放的、包容的、公平的文化,任何外部的优秀人才都难以进入,企业必将成为无源之水,难以可持续发展。

 

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